BREAKTHROUGH CONVERSATIONS

Wer führt, benötigt Raum und Zeit und gute Dialoge.

Führungskompetenz bedeutet Kommunikation

Wo sich Organisationen verändern, verändern sich auch die Rahmenbedingungen für Kommunikation.

Unser „BreakThrough Conversations“ Leadership Programm bietet Ihnen  zahlreiche Impulse sowie zielgerichtete praktische und theoretische Methoden, um Ihre Kommunikationskompetenz zu trainieren – gerade dann, wenn jede Sekunde zählt.

Workshop 02 | BreakThrough Feedback

Wenn wir ehrlich sind, wie oft versucht man, kritische Feedback-Gespräche zu vermeiden? In unserem Workshop  „BreakThrough Feedback“ widmen wir uns dem Thema Feedback in der agilen Arbeitswelt und befähigen Sie, produktive und wertschätzende Feedback-Gespräche zu führen, um dauerhaft bessere oder neue Arbeitsergebnisse zu erreichen.

Workshop 01 | The Art and Science of BreakThrough Conversations

Der eintätige Workshop bildet die Basis unseres „BreakThrough Conversations“ Leadership Programm und legt den Grundstein, damit Führungskräfte mit Ihren Teams richtig kommunizieren können.

Workshop 03 | BreakThrough Goal Setting

Wenn sich niemand mit  Zielvorgaben identifiziert, dann werden sie auch nicht erreicht. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir in diesem Workshop Prozesse, die dafür sorgen, dass alle an einem Strang ziehen und individuelle sowie Unternehmensziele nicht aus den Augen verlieren.

Workshop 04 |

BreakThrough Relationships

Kaum eine Fähigkeit wird mehr unterschätzt als das Zuhören – dabei schafft es ein aufmerksamer Zuhörer, das Vertrauen seines Gegenübers deutlich schneller zu gewinnen. In diesem Workshop zeigen wir Ihnen, wie es Ihnen gelingt, künftig aus jeder Unterhaltung eine vertrauensbildende Begegnung zu machen.

KUNDENSTIMMEN

Das Leadership Programm hatte für mich persönlich den größten Impact in meiner Karriere – sowohl beruflich als auch privat. Danke an das Q FIVE-Team und die Trainer.

MEET THE TEAM

Die Q FIVE 95

Leadership 

Catalysts

Einige unserer Leadership Catalysts in Action in Dubai im Juli 2019.

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